有事不慌，无事不荒 ——香吉五金饰品厂总经理苏健洪
　　苏健洪，湖南长沙人，湖南大学化工专业，毕业后91年进入外贸行业，94年到东莞发展。本着勤奋，专业，诚恳的处事原则，在磨练一段时间后，1996年自己创业办厂，只用了一年时间就发展到规模超过原来工作的五金厂。十多年一路走来，此间多少的风雨，已让苏健洪逐渐学会如何从容面对困难，并不停地积极探寻商业之正道。
　　细微的管理——哲学思想与现代管理相结合应用
　　苏健洪目前经营的工厂有200多人，厂子规模不是很大，但所谓“治大国如烹小鲜”，一个厂能不能良性持续发展，讲究的是细微精致的管理功力。以礼待人，以诚待人，通过人际关系的协调，紧扣“和谐”，贯彻了与现代管理原则一致的经营理念。同时，苏健洪认为家族式管理会制约企业发展，从创立至今，没有任用过一个亲朋进入管理层做管理，与目前许多企业采用“职业经理人”掌管企业的主流管理方式一样，借助外来的专业力量，逐渐把企业引向世界先进企业管理模式的潮流中。
　　积极的应对——不要慌，多学习，多思考
　　尽管2008年皮革制鞋行业遭遇很大的发展难题，但从苏健洪爽朗的笑容中，似乎让人看到了更多对市场的美好信心。面对去年的那场金融风暴，他说首先不要慌张，这个市场不会变得这么恐怖，只是一轮新的调整，不管是大企业还是小企业，心态要好一点，一定要思考，有定位，争取做品牌。很多老板都会谈：“我们怎么做？”苏健洪分析说，广东东莞仍然还是热土，从产业环境，投资氛围，与外界的人际关系来说，都有很大的商业氛围和发挥空间。台湾向大陆转移20多年了，广东也会向内地转移，但不会一下子就转移完，东莞市场还是有空间和发展潜力的。为此，苏健洪向同行提出了如下几点建议：
　　1、把目前的客户做好。市场前景不明朗时，现有的客户就是一个厂的衣食父母，要坚决维护好与现有客户的关系，通过与客户的共同发展，一起度过难关。
　　2、丰富自己的产品线。提高自身的开发能力，加快对市场的把握，往高端市场走，逐渐丰富自己的产品线，更好的做法是加深与客户的沟通，通过对市场需求的了解，由客户出想法，自己出成品。
　　3、减少风险。找贸易公司去鞋厂，通过对市场状况的了解，寻找愿意分担风险的合作商。例如有些贸易公司愿意分担风险，如果鞋厂不付款，可由贸易公司代付或垫付。
　　4、更专业，提供更优质的服务。鞋厂也在升级，他们对材料配件的要求也会提高，因此一个厂要有培养或者寻找更多的专业人才来适应鞋商的要求，提前预测市场的变化，开发适合市场需求的产品，为鞋商提供更好品质的产品及服务，才能从根本上为自己寻找到出路。
　　乐观的态度——有事不慌，无事不荒
　　苏健洪喜欢音乐，对音乐也颇有研究，在家里收藏有1080张音乐碟及高极音响、高清投影设备，偶尔忙完生意时，就沏上一壶好茶，陶醉在音乐之中。对于未来，他充满了信心表示：行情会好起来的，只有通过自身的定位，随着市场形势的变化，不断的调整自己的方向，最终一定会度过难关，迎来新的辉煌。
　　当前经济状况无法选择，你唯一能改变的，就是自己的态度。相信苏健洪乐观、淡定从容、积极应变的态度，能给水深火热的同行带来更深的思考。做好自身的积极改变，扑朔迷离的市场，也会变得柳暗花明。
最后留影，苏总站在万马齐奔图下，笑而不语，俊朗的笑容，未来就在他手中。